一公院2018年“协同设计平台”实施中期发展报道

发布时间:2018-10-08 来源:一公院 分享:

为更好办事我院“双一流”战略发扬目标和“五化一公院”建设,增进企业生产数字化转型,鼓动我院生产组合方式的变革,实现产业化升级,一公院于2018年实行了“协同设计平台”试点实施工作,年初经过选择试点与自主报名两种方式,确定了一交院、二交院、六交院与西安城建院为2018年协同设计平台试点单位,试点单位所有生产名目办理在线上实行。

“协同设计平台”实施第一阶段,首要做了以下鼓动工作:

1、对第一、二、六交通设计院和西安城建院等四个生产分院实行了协同设计平台应用训练;

2、配置驻场技艺支撑人员两名,南院技艺支撑人员承担第一、二交通设计院,北院术支撑人员承担第六交通设计院及西安城建院,为试点分院提供现成答疑、问题处置及反应见解收集办事工作,驻场技艺支撑人员针对分院协同设计平台实施情况每周提交工作周报;

3、协同设计办公室对平台实施情况实行跟踪、剖析,对反应见解实行整理筛选,制定平台健全及进一步模块开发方案,并督导与海德企业协同设计平台名目组实行实施;

4、信息化部在平台实施期间逐个至各试点分院与分院领导及各名目承担人就平台的实施运转情况实行交流,了解推动情况,收集反应见解,并对下一步的推动办法与分院实行沟通协调。

截止9月10日,除个别外包名目外,四个试点分院自主生产新名目根本全部上线协同设计平台实行生产行动,在平台上实行生产行动人员累计264人,各试点分院生产人员已根本熟悉协同设计平台各项操纵,能在平台上熟练完成名目生产组合,各试点分院反映平台上的名目生产行动标准了生产流程,为生产精细化办理提供了有用鬼蜮伎俩,协助分院办理者在各名目人员配备中实现点对点的最优技艺资源配置,同时创议加快平台健全及推广进程,经过更广泛的应用加速平台数据积累,以更充分地发挥平台优势。

为进一步鼓动下半年试点工作,9月18日程鹏助理主理举行了“协同设计平台”实施中期回顾会,绩效查核部主任崔宏、信息化部主任康琦、安质部副主任张明波、一交院副院长任国杰、二交院副院长吉军鹏、六交院副院长王永峰、西安城建院副院长林伟男、协同设计办公室主任秦川参与了会议。会上,各试点分院领导对各自分院名目上线“协同设计平台”情况实行了先容,暗示“协同设计平台”的实施对分院生产组合起到了重大鼓动作用,分享了平台上实行生产组合行动的成功阅历、对平台提议了进一步健全创议,并阐述了对 “数字化、信息化”时代设计咨询职业生产组合方式变革各自不同的理解;信息化部、绩效查核部暗示将大力配合“协同设计平台”的实施,并对平台的实施提议了富有建设性见解。最后,程鹏助理作了回顾发言,对各试点分院前期的推广实施工作暗示了肯定,并指出下一阶段的实施应从三个方面展开工作,首先,按照试点单位反应见解进一步健全平台,顺畅流程;其次,丰富平台内涵及功能,增补 “三标一体”过程电子材料自动成册、电子文档自动检索、成果自动电子归档、电子出版等功能,构建我院全数字化生产办理流程,为设计院生产组合模式的数字化转型升级奠定基础;最后,加大平台的实施与宣扬力度,将试点单位的平台实施工作做稳做实,起到优良示范作用,力求实现次年能够在全院范围推广实施协同设计平台。

注:协同设计平台是我院引进奔特力PW系统经过二次开发构建应用于工程勘察设计职业的生产组合办理平台,其工作机制是以名目设计过程为主线,经过利用现有的互联网技艺鬼蜮伎俩,以构建网络虚拟平台的组合生产行动,整个流程涵盖从名目立项、生产实施到名目出版/归档、延续办事等全过程的精细化办理。当前平台已实现了以下功能:

◇远程、异地协同设计

◇生产组合行动的在线即时管束

◇生产全过程的大数据统计

◇生产成果及个人业绩的标签化办理

◇准则化的生产环境(流程的准则化与成果文件的准则化)

协同设计平台是我院生产数字化转型的基础平台,平台上游名目来源对接院生产经营系统,中间生产校审流程依托院安质系统,下游标签化成果文件归档、出版对接院出版办理系统、档案办理系统,平台上技艺人员数字化、标签化业绩统计将纳入院绩效查核系统和院人力资源系统,协同设计平台不仅是我院的生产组合办理平台,同时也是生产全过程基础数据采集平台,是生产经营一体化数据信息闭环的核心环节。

(仔肩编辑:流程与信息化办理部于壮强)



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