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发扬战略

十三五”发扬的总体目标

聚焦一个中心,强化两项驱动,紧抓三转市场,
升级四套体系,打造五类优秀,提高六种能力

  • 聚焦“一个中心”

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    以“五商新萄京手机版”战略为率领,将发扬聚焦到“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”这个中心目标上。

    首要标志为:

    加入并保持在世界500强企业的前120名,从全球范围内规模上加入世界一流企业排名。

    保持ENR全球最大225家承包商前5名;位列ENR全球最大225家国际承包商前5名,力求实现加入前3名,保持中国上榜企业第1名,在国际工程承包舞台上占有重要位置。

    保持国资委经营业绩查核A级,在央企经营业绩中处于优良水平。

    2020年,企业新签合同额达1万亿元,营业收入达6000亿元,利润总额达300亿元。

    国际化经营指数达到35%。

  • 强化“两项驱动”

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    强化革新革新、精益运营在企业升级发扬中的驱动作用,提高企业核心竞争力、抗风险能力,增强企业在所涉及产业领域内的控制力、影响力。

    革新革新:以企业全面深化革新引导见解为纲领,注重革新的精准性和系统性,扎实推动、稳步实施,在深化革新关键领域取得决定性成果。把发扬基点放在革新上,激发革新生气,推动以商业模式、金融、科学技术、信息化革新为重点的全面革新,推动企业增长方式的转变,形成企业新的竞争优势。

    精益运营:将提质增效贯穿于企业“十三五”发扬全过程,强化精益运营,着力实现经营的精益化、办理的精益化,降低运营成本,提高运营效益。

  • 紧抓“三转市场”

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    紧紧抓住“转产、转商、转场”三个市场,在保持现有市场优势和存量的基础上,积极向有市场需求、有能力开拓、有竞争优势的方向“转”,拓展增量。

    转产—在保持传统业务稳固发扬的基础上,大力拓展新兴业务。传统业务要做强做优,进一步提高市场占有率,同时要花大力气转向新时期市场有需求、企业有竞争力的产品,转向相干联的朝阳产业。

    转商—继承传统工程承包商优势,向投资商、运营商、发扬商拓展转变,做政府与经济社会发扬急所的仔肩分担者、区域经济发扬的深度参与者、政府购买公共办事的优质提供者。

    转场—在巩固传统区域、领域优势的同时,从需求不足的区域、领域拓展到需求旺盛的区域、领域,进城、出海、跨国门,东部转到西部,城外加入城内,岸上转到海上,国内转到国外。

  • 升级“四套体系”

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    深化健全以企业发扬体系、办理体系、名目运营体系、投资体系为重点的体系准则,推动企业体系升级,保障战略实施。

    发扬体系:推动以事业部、区域总部、子企业“三驾马车”的发扬体系升级,增补发扬牵引源,增强发扬牵引力。

    办理体系:推动以职能部门、事业部、区域总部“三位一体”的办理体系升级,持续优化办理架构和流程,提高管束效率,降低管束成本。

    名目运营体系:推动名目运营体系升级,建立起依托先进技艺、先进办理、先进理念,以准则化、标准化、精细化为标志的名目精益运营体系,提高名目运营能力。

    投资体系:推动以投资组合体系、投资结构、投资布局为重点的投资体系优化调整升级,增强统筹协调,集聚资源,提高投资有用性,防范投资风险。

  • 打造“五类优秀”

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    着力企业的全面进步,实现体制机制优、常识品牌优、人才队伍优、运营质量优、国际化发扬优。

    体制机制优:以办理科学、运转有用为原则,建立健全科学合理的办理体制和市场化的运营机制。要提高总部的统筹力和率领力,强化总部战略管束、投资决策和价值办事的作用,正确处置好管束与效率的关系,积极为子企业营造优良的经营环境,理顺各市场主体和法人实体依法享有的各种权利,充分敬重子企业经营自主权,做到既能指挥有用,又能充分发挥各级企业的积极性。

    常识品牌优:企业常识理念全面融入企业经营办理,战略实施助推剂、凝聚组合管束粘合剂、发挥企业合力润滑剂的常识价值作用得到充分发挥,打造具有强大影响力、公信力、带动力的品牌形象。

    人才队伍优:打造一支由“五种类型、五种能力、五种心态、五个年代”有机组成,总量适度、素养优良、结构合理的人才队伍。人才的数量、质量和结构根本适应企业“十三五”革新发扬和转型升级的需要。到2020年,根本建立起与“世界一流企业”相适应的、健全的人才工作体系和运转机制,初步实现人才队伍建设的国际化和人才资源配置的全球化,人才竞争优势更加凸显。

    运营质量优:2020年,企业新签合同额要达到1万亿元,完成营业收入6000亿元,实现利润总额300亿元,总资产回报率不低于3.5%,毛利率达到15.7%,净利润率超过4%,人均产值达到440万元,总资产周转率不低于0.45。

    国际化发扬优:2020年,国际化指数和海外贡献度均达到35%,新萄京手机版全产业、全要素、全体系的国际化水平全面提高,全球战略一体化协调发扬。

                                                             
  • 提高“六种能力”

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    着力提高革新能力、产融结合能力、信息化能力、协同能力、精益运营能力、党建常识能力。

    革新能力:打造科学技术革新能力,加速关键技艺和核心竞争力的建设。打造业务革新能力,向新的业务领域和价值链两端延伸。打造商业模式革新能力,在盈利模式、协作模式等方面实行革新,充分发挥内外部资源的最大价值。

    产融结合能力:强化以对接外部资本为核心的产融结合能力建设,拓宽资金渠道,支撑主业的发扬。

    信息化能力:增强信息化与企业运营紧密互动、相互融合的能力建设,为企业战略与规划、办理与控制、运营与实行等首要运营行动提供强有力支撑,率领企业革新办理模式和发扬方式,提高主业竞争力,为全球化运营和资源配置作支撑。

    协同能力:进一步增强全局认识,着力提高企业各层级的产业链纵向一体化、产业布局横向多元化发扬所需的整体价值认识,提高在市场开发、名目策划、名目办理、资本运营等各环节上主动沟通、有用协同、相互补位能力,实现企业整体利益最大化。

    精益运营能力:强化基于区域市场、政策环境等科研剖析的名目综合策划能力建设,更好地为客户提供一揽子方案、一体化办事。优化办理流程,提高名目控制能力。建立健全企业各级各类名目办理准则体系,实现名目办理准则化、标准化,改善提高名目企业、总名目部的管束能力,筑牢企业成本控制、效益提高的核心基础。

    党建常识能力:进一步增强党对企业的领导作用,持续探索新时期企业党建工作的内在规律,革新党组合发挥政治核心作用的途径和方式,进一步增强党组合对“三重一大”和企业重大事件的决策能力,使党组合对企业发扬的领导力落在实处。围绕总体目标,培养提高能够支撑企业战略与组合转型的企业常识能力,使常识成为企业战略落地的保障基础,成为统一企业内所有单位价值观的理念基础,成为协同协作所需的信任基础。

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